優秀員工的突然請辭，事出必有因 逐句驗證

優秀員工的突然請辭，事出必有因，冰凍三尺非一日之寒。

人資人員如何從事前的蛛絲馬跡發現員工異常之處，並防範於未然。

若組織內持續有優秀員工相繼離職，更要思考是否為組織內的制度性問題，盡早調整以避免事情的擴大。

「早期發現，早期治療」的概念淺顯易懂，不只是用在醫學上，在商業上更是如此。

三國蜀．諸葛亮《便宜十六策．思慮》：「君子視微知著，見始知終，禍無從起，此思慮之政也。

」具備組織敏銳度的人看到事情的些微跡象，就能知道它的真相以及發展趨勢。

人資人員對於企業組織內的人、事、物不只要「見著知微」，同時也要擁有「見微知著」的組織敏銳度。

商朝末代君主紂王使用象牙筷子，他的叔父箕子深感不安。

用了象牙筷子，就不會再用陶器盛湯，必然要用犀角美玉製成的器具；用了象牙筷子、犀玉器具，就不會再吃大豆、豆苗之類的粗糧，必然要吃牦牛、大象、豹胎之類的珍饈佳餚；吃了牦牛、大象、豹胎，就不會再穿粗布短衣住在茅屋之中，必然要穿著九重錦衣，居住高樓豪宅。

以此類推，天下所產再也滿足不了紂王的欲望。

韓非子將箕子比作聖人，說他：「見微以知萌，見端以知末。

」 箕子能見微知著，魯嬰則見著知微。