透過具信度與效度的測評工具 一文ごとの検証

降低人為的主觀誤判，客觀找到精準人才 根據美國人力資源管理協會( SHRM ) 所引用美國非營利組織人才委員會Talent Board，在<2016年北美求職者經驗研究報告>中指出:有82%的企業都在使用職前評估測驗。

透過具信度與效度的測評工具，除了可以分析受測者工作所需的技能與知識之外，還能深入瞭解人才在冰山下的內隱特質，包含自我概念、態度、價值觀等，大幅降低在甄選時的人為主觀誤判機會。

企業競爭力的決勝關鍵 員工個人特質與績效除了影響組織運作，更關係到企業整體表現。

懂得透過工具協助企業在選、育、用、留等層面提升人力資源運作成效，進而強化組織的經營管理能力，將使企業更具市場競爭優勢。

新世代人力的新挑戰 新世代員工在組織中的比例逐年提升，不同以往所認知的工作觀念與態度的變化，凸顯了企業若能進一步掌握人才的潛在特性與價值，將左右組織人員的工作績效與企業競爭力。

善用測評工具分析，開創人力資源價值 申請試用 如何運用 部門分析 針對不同部門進行工作性格比對，了解每個部門的特性，並針對部門 / 職務需求進行規劃訓練。

績效分析 透過14項工作性格的分析，了解績差與績優的人員分別具有哪些特性。

職級分析 透過數據比較不同職級人員的特性落點，藉此規劃出關鍵職位的最佳職能。

在/離職分析 利用數據解析在離職員工的特性，對擁有相關特性的員工加以關注，或運用於甄選人才時的參考標準。

心理測評工具介紹 PPSS 個人優勢特質探索系統 WPNA 職務性格需求分析 MCES 管理特質評量系統 PIPA 個人創新潛質評鑑系統 PAOS 個人才智能力取向系統 適用 對象 企業內各階層員工 職務性格需求標準制定 擔任管理性質之企業內人員 腦力工作者 知識工作者 測驗 目的 瞭解員工之工作性格。

協助企業瞭解職務的工作性格需求，將不易釐清的企業文化、管理需求、工作期待、角色扮演等概念，明確地建立出依循之標準。

作為企業界衡量員工管理特質之用，亦可提供企業培育管理人才之參考。