用馬斯克「5 步工作法」 逐句驗證

用馬斯克「5 步工作法」,揪出沒意義的流程 【太早自動化，只是讓AI幫你做白工！

用馬斯克「5步工作法」，揪出沒意義的流程】 成功Success>決策技術 2026-08-07 總編輯齊立文 來源經理人:https://www.managertoday.com.tw/books/view/72697 (圖)質疑→刪除→簡化與優化→加速→自動化 ↑圖/ChatGPT.請參考網址！

太早自動化，只是讓AI幫你做白工！

用馬斯克「5步工作法」，揪出沒意義的流程 特斯拉曾為一片沒人感受出差別的零件，耗費大量人力、金錢與時間，馬斯克靠5步驟揪出問題。

先質疑、再刪除才自動化，這套邏輯在AI代理時代更值得借鏡。

在《馬斯克傳》和《馬斯克寶典》裡，都提到過一個小故事，令人印象深刻，也發人深省。

伊隆馬斯克（ElonMusk）說，生產特斯拉（Tesla）初期，有段時間，他幾乎住在電池組的生產線上，因為電池組上方的一個玻璃纖維墊，卡住了整台車的生產流程。

■『兩個部門互踢皮球的零件——馬斯克用「刪除」取代優化』 在這個工作站，有一台造價昂貴的機器人，負責將玻璃纖維墊與電池組黏合。

但是，機器人的吸盤經常吸不住玻璃纖維墊，也塗了太多黏膠，導致進度緩慢。

一開始，團隊找到的解決方案，是「修正自動化程序，讓機器人表現得更好、動作更快、路徑更短」，因為馬斯克一直要求許多流程都要自動化。

雖然修正過後的機器人，成功把速率提升20%，後來又提升到100%，接著又試著最佳化上膠量和乾燥速度，但是過程中還是不斷遭遇失敗，又要不斷微調。

這逼使馬斯克忍不住問： 「這些該死的墊子，到底是拿來幹嘛的？