智理管理顧問股份有限公司

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      "text": "帶你輕鬆理解薪資結構勞基法相關規定！ 薪資結構勞基法 有規定： 「工資之給付，除當事人有特別約定或按月預付者外，每月至少定期發給2次， 並應提供工資各項目計算方式明細 ；按件計酬者亦同。",
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     "name": "變動薪資有哪些項目？",
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      "text": "變動薪資顧名思義就是薪水中不會固定出現的項目，像是年終獎金就不是每個月都會出現的薪資，另外也包含績效獎金、全勤獎金等這類會因員工表現與績效高低，而有所浮動的薪資項目。",
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     "name": "薪資結構表怎麼設計？",
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      "text": "薪資結構項目這樣列最清楚！ 薪資結構應發項目 根據上個段落所提及的變動薪與固定薪內容，薪資結構應發項目主要有以下： ⬥底薪（本薪） 員工在不考慮加班費、其他獎金或津貼的情況下，可以得到的固定薪水，通常是根據工作職位和經驗而定。",
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     "name": "薪資結構設計如何吸引人才？",
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      "text": "薪資結構規劃這樣做！ 薪資結構設計步驟1.需求分析 內部分析： 職等劃分與薪資結構表 有著很大的關係，因此人資最好先評估現有員工的薪資水平、福利待遇和職位層次，劃分不同職位的基本工資。",
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     "name": "（圖片來源／ 勞動部 ） 3大薪資結構常見問題 薪資結構調整必須經過勞工同意嗎？",
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      "text": "薪資結構勞基法 規定，如果雇主想要調整員工薪資， 必須經個別勞工同意 ，不可單方面調整，也不可透過勞資會議決議等任何形式擅自調整。 另外，《勞基法》也有規定，即使不調整薪資，而是想藉由調整工時，來降低員工每月領取的薪資，以減少人事成本，也屬於變更勞動契約的範圍，同樣必須經過勞資雙方協議並同意才可以調整。",
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     "name": "勞基法中的恩惠性給予有哪些項目？",
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      "text": "在 勞基法施行細則第10條 有詳列11類的薪資科目屬於「恩惠性給與」，如下： 紅利。 獎金：指年終獎金、競賽獎金、研究發明獎金、特殊功績獎金、久任獎金、節約燃料物料獎金及其他非經常性獎金。",
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     "name": "Next 績效考核怎麼做？",
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      "text": "詳細評估指標、考核流程、常見問題一次說明！ 下一篇 發佈留言 取消回覆 很抱歉，必須 登入 網站才能發佈留言。",
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     "name": "目錄 績效考核為何重要？",
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      "text": "良好的考核制度有助於企業留才！ 在現今競爭激烈的商業環境中，企業正面臨著無數的挑戰，而其留住優秀的人才也是極具挑戰性的任務之一。",
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     "name": "績效考核的目的為何？",
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      "text": "在高度流動的勞動市場之中，薪酬、公司制度皆是影響企業留才的重要因素！ 因此，許多企業會定期進行「績效考核」。",
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     "name": "若績效考核設計不良，會有哪些影響？",
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      "text": "績效考核不僅可做為企業優化制度的參考，同時也是留才的關鍵，若績效考核管理不當，可能導致員工產生想離職的念頭，一般常見的績效考核問題有以下： 目標太容易達成 ：若目標過於簡單，員工考核能輕鬆取得高分，但組織整體營運卻未必能得到實質提升，這種情況會導致營運績效低落，使評估失去意義。 考核標準不合理 ：所有員工都會希望評估能夠公正、客觀，如果評估標準不合理、指標不明確，導致員工努力無法被看見，便可能降低對工作的積極度。",
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     "name": "了解績效考核的目的與重要性後，該如何設定績效考核目標呢？",
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      "text": "接下來就讓我們來看看有關績效管理的3大方法！ KPI KPI（Key Performance Indicators）中文為「關鍵績效指標」，是用來評估和量化組織或個人在實現目標方面表現的具體指標，且這些指標須能被量化，以便評估當季是否達標，並提供員工獎勵。",
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